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1.制定集團《維修管理制度》、《庫房管理制度》和流程，為所轄公司維修管理及庫房管理提供制度流程依據。 2.制定集團各型車輛技術標準，并開展組織定期檢查和培訓。 3.全面督導、系統安排、統籌兼顧做好各公司物資采購市場調查和審批工作，通過資源優勢實現貨比三家、質優價廉，全面控制采購成本。 4.全面指導幫扶做好集團各物流公司的維修技能培訓和特種車輛培訓工作。 5.全面指導幫扶各公司維修服務部做好車輛維護保養、車輛維修、道路救援工作。 6.指導幫扶做好所轄公司的庫房管理工作，嚴格出入庫記錄登記，細化日常庫房物品整理分區及標簽張貼，并完善防火防盜設施，確保庫房安全。 7.監督開展對車輛更換配件鑒定分析，提高配件的使用周期和改善司機的駕駛習慣。 8.監督指導各公司做好車輛的維修保養臺賬建立和記錄等工作，并指導幫扶開展車輛的維修成本分析及總結。 9.督導各公司按照《車輛維修保養申請表》，嚴格保質及時做好車輛維修保養工作。 10.負責對車輛制造廠家因配件質量原因而產生的問題進行對接和協調完善。 11.監督參與各公司外委修理廠的考察評估工作。評估各公司無能力修理項目的外委工作及驗收工作。 12.完成部門或分管領導安排的其他臨時性工作。