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1.負(fù)責(zé)全集團(tuán)各物流公司業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理工作，依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)下達(dá)年度、月度任務(wù)目標(biāo)及相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；重點(diǎn)利用自身發(fā)動(dòng)機(jī)維修知識(shí)指導(dǎo)各公司車輛維修工作。 2.全面梳理、制定《集團(tuán)物流管理制度匯編》、《物流安全管理制度匯編》及其他必要的制度流程體系，為所轄公司提供物流及安全管理制度流程依據(jù)。 3.全面指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)所轄物流公司的安全運(yùn)營(yíng)管理工作；。 4.幫扶各公司做好安全預(yù)案并指導(dǎo)開(kāi)展做好意外事故的及時(shí)處理工作。 5.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排各物流公司之間及分公司與集團(tuán)之間的物流信息化共享工作，發(fā)揮TMS、GPS等信息化平臺(tái)最大效用。 6.收集匯總各分公司運(yùn)輸費(fèi)用核算情況，全面分析比對(duì)，相互借鑒、互通有無(wú)，促進(jìn)各公司成本管控和綜合管理水平提升。 7.全面指導(dǎo)幫扶做好集團(tuán)各物流公司的物流管理業(yè)務(wù)知識(shí)和安全培訓(xùn)工作。 8.利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，分析和評(píng)估非洲經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展、集團(tuán)公司發(fā)展等對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，幫助分公司開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大運(yùn)量。 9.全面督導(dǎo)各公司做好運(yùn)輸價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研、制定和審批以及運(yùn)輸業(yè)務(wù)（含跨境運(yùn)輸業(yè)務(wù)）協(xié)議簽訂工作；指導(dǎo)各公司合規(guī)開(kāi)展業(yè)務(wù)洽談、路況勘察等工作。 10.幫扶指導(dǎo)各公司做好自營(yíng)車輛管理、駕駛員管理、車輛費(fèi)用管理（含過(guò)路費(fèi)及油耗管理等）；利用自身資源協(xié)助，幫扶分公司做好對(duì)外業(yè)務(wù)管理及物流運(yùn)輸保障工作。如加油站,保險(xiǎn)公司等對(duì)外業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)維護(hù)等。 11.督導(dǎo)幫扶各公司建立健全車輛檔案，做到一車一檔（車輛檔案包括車輛登記證書(shū)、購(gòu)置稅本、車輛保險(xiǎn)、備用鑰匙等相關(guān)資料），做好檔案保管、借調(diào)、查閱實(shí)行登記管理。 12.完成部門或分管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。